1. Posibilidad de crecer dentro de la empresa
Este es uno de los principales motivos por los que los colaboradores abandonan sus puestos de trabajo, suele ocurrir en empresas pequeñas donde hay pocos niveles de mando, el colaborador se frustra cuando no ve ninguna posibilidad de crecer o ascender.
2. Retroalimentación
Mantener una comunicación diaria y fluida con tus colaboradores es vital para conocer aspectos relacionados con su productividad y estado emocional.
3. Reconocimiento
Felicitar a los colaboradores cuando hacen un buen trabajo es vital, es una forma de motivación que refuerza el comportamiento que esperas conseguir.
4. Aporta nuevas herramientas a tus colaboradores
Es muy importante apoyar y motivar a tus colaboradores, puedes hacerlo mediante cursos o diferentes eventos que sirvan para ampliar sus conocimientos. Estas actividades estimulan la creatividad, mejorando la calidad del servicio.
5. Flexibilidad
Debes recordar, que debe existir un equilibrio entre la vida laboral y personal de cada colaborador, no se puede ser abusivos con fechas de entrega ni horarios, siempre debe existir un equilibrio donde ambas partes estén conformes.
6. Favorecer la comunicación y la empatía
Es necesario escuchar a los colaboradores, entenderles y ser flexibles con sus peticiones. Solo de esta manera podremos comprender los motivos de su desmotivación y buscar soluciones.
7.Crear un buen ambiente laboral
Un buen ambiente se consigue siendo más comprensivo y cercano con los colaboradores. No es solo una tarea del propio personal, sino que la principal responsabilidad de que se logre un buen clima de trabajo empieza en las directrices que marquen los jefes.
8. Salario emocional
El salario emocional está cada vez mejor valorado por los colaboradores, y es una de las mejores formas de atraer y retener talento.
9. Fomentar el sentimiento de pertenencia
Si el colaborador siente que forma parte de la empresa y que sus opiniones son tomadas en cuenta aumentará su sentimiento de pertenencia y por lo tanto su fidelización hacia la empresa.
10. Participación en proyectos empresariales.
Participar en los retos de la empresa es una forma de fidelizar. Pues hay un compromiso asumido, y sólo está en el colaborador, cumplir y demostrar lo mejor de sí.
Lic. Zoila Castro Orozco
Directora de Recursos Humanos
Referencias:
UP Spain. 5 claves para fidelizar a un empleado https://www.up-spain.com/blog/5-claves-fidelizar-empleado/
Bizneo. 5 estrategias de fidelización de talento https://www.bizneo.com/blog/fidelizacion-de-talento/
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